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Der Compass Prozess

...fördert die Initiative, Eigenverantwortung und Bindung Ihrer Fach-und Führungskräfte. Ihre Mitarbeiter werden durch Compass zum Gestalter ihrer strategisch innovativen Ausrichtung, ihrer Ergebnisorientierung, und ihrer Veränderungsbereitschaft.

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Generationen-Management

Der demografische Wandel verändert den deutschen Arbeitsmarkt grundlegend. Nur eine generationengerechte Personalpolitik sichert Ihre Wettbewerbsvorteile.

Vertiefende Themen:

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Eine lohnende Investition: Sie haben ge­sün­de­re Mit­ar­bei­ter, spa­ren Krank­heits­kos­ten, bin­den Ihre Know-­How-­Träger, BGM wirkt sich po­si­tiv auf Ihr Ar­beit­ge­ber-­Image aus UND Sie er­rei­chen ein ge­sun­des, pro­duk­tives Ar­beits­kli­ma in Ihren Ab­teil­ungen.

Vertiefende Themen:

Coaching

Die Kunst der unvoreingenommenen, klaren Selbstwahrnehmung und eine Selbstführung, die auch in schwierigen Situationen in der Lage ist, das innere Gleichgewicht zu erhalten, sich weniger in Konflikte zu verwickeln und stimmige Entscheidungen zu treffen. Ziel des Coachings ist es die Anzahl der Handlungsoptionen deutlich zu erhöhen.

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Resilienz Retreat Toskana

Stell dir vor: Du wachst auf, blickst auf sanfte Hügel, Olivenhaine und Zypressen, atmest die warme toskanische Luft ein – und hast eine ganze Woche Zeit, um dich nur um eines zu kümmern: dich selbst.

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Demografie-Workshop für Führungskräfte

Die Ausgangssituation

Eines ist sicher: Der demografische Wandel kommt! In diesem Workshop bereiten Sie sich auf die anstehenden Veränderungen vor, um die Leistungsfähigkeit und –willigkeit aller Mitarbeiter dauerhaft sicherzustellen.

Ziele:

  • Bewusstsein schaffen für demografischen Wandel und dessen Bedeutung für Ihr Unternehemen
  • Sensibilisierung der Führungskräfte für dieses Thema
  • Transfer: Was heißt das für die eigene Leitungsverantwortung?
  • Förderung der Führungskompetenz
  • z. B. Führungsstrategien für den erfolgreichen Umgang mit einer älter werdenden Belegschaft, Information über Lernen im Alter, Führen von Mitarbeitern unterschiedlichen Alters (Führungsleitbild: Wertschätzung, Fitness/Gesundheit, Fairness)
  • Reflexion/Selbsterfahrung zum Thema „Älter werden“

Inhalte:

  • Information über demografische Entwicklung
  • Arbeitsmarktentwicklung, „Löcher in der Personalbeschaffung“
  • Informationen über die Entwicklungen in der Region, in der sich Ihr Unternehmen befindet
  • Information über betriebliche Angebote (soweit schon vorhanden)
  • Sensibilisierung gegenüber der eigenen Einstellung zum Alter
  • Führung und Lebensalter
  • Erhalten von Lernfähigkeit
  • Erarbeiten einer Demografie-Landkarte mit der Sie Ihre Abteilung dauerhaft demografiefest aufstellen
  • Information zur Praxis in anderen Unternehmen